Non siamo abituati a vedere le cose da prospettive originali e diverse da quelle della comodità, finché non è la comodità stessa ad essere messa a repentaglio.
E’ in quei momenti che ci rendiamo conto che nella sala di comando del nostro io è rimasto da troppo tempo solo il nostro scanzonato io "bambino", incapace di misurare i pericoli e vorace consumatore di comodità.
La nostra dimensione adulta si deve essere persa da qualche altra parte o essersi attardata in altre occupazioni, finché il suono lancinante della sirena non squarcia timpani e illusione, talmente forte da farci dubitare se siamo ancora in tempo per contenere quel conto che si annuncia esorbitante.
E pensare che l'etimologia di comodo ci riporta alla "adeguatezza ad una misura", "convenevole, "adatto" e quindi utile!
Possibile che diecimila anni di evoluzione, che ci hanno portato in cima alla catena alimentare, non abbiano prodotto esseri meno fallaci di testa e di pancia nel gestire l’altro lato del potere creativo che ci contraddistingue, ovvero quello distruttivo?
Ce lo possiamo chiedere – senza bisogno di scomodare Greta - guardando allo scempio che abbiamo perpetrato ai danni del pianeta.
Ce lo possiamo chiedere – nella dimensione a me cara del family business – guardando all'esercito di imprenditori che nel 2020 sono entrati nel 60° (un quarto degli imprenditori) e 70° anno di età (un altro quarto degli imprenditori italiani), la stragrande maggioranza di loro senza un testamento, senza un piano di successione, senza un progetto di trasmissione di impresa.
Allora mi chiedo cosa altro deve succedere perché impariamo in maniera indelebile e sempre presente che quando agiamo in maniera impattante, le nostre azioni sono prese in prestito dalla generazione che verrà?