Il Family Business e i miei credo
-
Crisi che portano con sé discontinuità culturali si superano solo cambiando il modello cognitivo attraverso il quale conosciamo il mondo
-
L'impresa familiare italiana sta attraversando una crisi nella quale l’accelerazione del progresso e della complessità supera la capacità di comprendere e prevedere. Farsi aiutare non è più un’opzione discrezionale, né una vergogna
-
Le crisi si superano adottando modelli partecipativi che allineino tutti gli stakeholders all’intento strategico dell’impresa
-
Il successo di un'impresa è quello di trasmettere alle nuove generazioni la capacità di avere successo. Che ciò si risolva in un passaggio generazionale o in un disimpegno, nessuna delle alternative è più o meno dignitosa dell’altra
Sono profondamente convinto che davanti alla straordinaria accelerazione del contesto ed alle trappole cognitive della nostra epoca, l'impresa familiare debba maturare una diversa consapevolezza del rischio imprenditoriale per affrontare le delicate fasi della propria continuità.
I miei percorsi permettono di fare scelte consapevoli sulla continuità dell'impresa e della famiglia nella direzione della creazione di valore e del suo riconoscimento da parte di tutti gli stakeholders. E permettono di farle oggi.
