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Col mio lavoro faccio in modo che tu scelga e governi in piena consapevolezza la continuità dell’impresa e della famiglia che rappresenti, creando valore attraverso le generazioni

Sono Alessandro Scaglione e ho sviluppato un approccio unico che permette di disegnare consapevolmente la continuità dell'impresa familiare e di trasformarla in scelte concrete nella direzione della creazione di valore e del suo riconoscimento da parte di tutti coloro che dall'impresa sono in qualsiasi modo impattati.

Un percorso da fare insieme. Un percorso per sciogliere i nodi familiari insieme a quelli aziendali. Un percorso che permetta ad ogni generazione di essere una possibilità e non un rischio o una condanna. 

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I miei libri

Quando il contesto in cui operiamo è talmente imprevedibile da limitare la nostra capacità di comprenderlo e prevederne l’evoluzione, una bussola di orientamento può aiutare. Questo è il senso dei miei libri.
Continuare insieme

Il family business oltre il passaggio generazionale

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Da una prospettiva imprenditoriale, quella che chiamiamo oggi “crisi globale” è un ciclo pluridecennale particolarmente accidentato, all’incrocio tra il crack della finanza del 2008, che ha messo a nudo i limiti del capitalismo così come lo conosciamo, la Quarta rivoluzione industriale, che ha accelerato digitalmente la discontinuità culturale e generazionale,  la globalizzazione delle filiere, che ci ha messo in rete con una pluralità di culture e la pandemia COVID-19, che ha generato una discontinuità cognitiva nella nostra capacità di comprendere il contesto e prevederne l’evoluzione.

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R-innovare il Family Business

L'intelligenza naturale dell'imprenditore come differenziale competitivo

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L’impresa familiare è la colonna portante dell’economia mondiale, non solo di quella italiana. La nostra capacità di fare impresa si è sviluppata all’incrocio tra competenze artigianali e uso intelligente e creativo di macchine e tecnologie. Allo stesso tempo le istituzioni millenarie di Impero e Papato, che in Italia hanno convissuto per oltre 2000 anni, hanno prodotto una cultura del potere piramidale e autoritario, piuttosto che condiviso e circolare.

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Il mio lavoro consiste nel mettere in circolo idee. Da un confronto costruttivo possono nascere nuove possibilità per crescere insieme.